အမေရိကန်စက်ဘီးဈေးကွက်ကို အရွယ်အစားအလိုက် ထိပ်တန်းလေးခုဟု ကျွန်ုပ်ခေါ်ဆိုသည့် အကြီးဆုံးအမှတ်တံဆိပ်လေးခုက လွှမ်းမိုးထားသည်။ ဤအမှတ်တံဆိပ်များသည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိ စက်ဘီးဆိုင်ထက်ဝက်ကျော်တွင် ရှိနေပြီး နိုင်ငံအတွင်း စက်ဘီးအသစ်ရောင်းချမှု၏ အများဆုံးဝေစုကို ကိုယ်စားပြုနိုင်သည်။
ဤနေရာတွင် ကျွန်ုပ်ယခင်က ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း Quadrumvirate အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီအတွက် အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုမှာ အခြားအဖွဲ့ဝင်သုံးဦးနှင့် ၎င်းတို့ကိုယ်၎င်းတို့ ခွဲခြားသိမြင်ရန်ဖြစ်သည်။ စက်ဘီးကဲ့သို့သော ရင့်ကျက်သော အမျိုးအစားများတွင် နည်းပညာတိုးတက်မှုများသည် အကောင်းဆုံးအခြေအနေတွင် တဖြည်းဖြည်းချင်းဖြစ်ပြီး လက်လီအရောင်းဆိုင်များသည် ခွဲခြားသိမြင်မှု၏ အဓိကပစ်မှတ်ဖြစ်စေသည်။ (အောက်ခြေမှတ်ချက်ကိုကြည့်ပါ- ရောင်းချသူပိုင်စတိုးဆိုင်သည် “တကယ့်” စက်ဘီးဆိုင်လား။)
ဒါပေမယ့် လွတ်လပ်တဲ့ စက်ဘီးအရောင်းကိုယ်စားလှယ်တွေက အဓိပ္ပာယ်ရှိတယ်ဆိုရင် သူတို့ဟာ လွတ်လပ်ကြပါတယ်။ ဆိုင်တွင်းအမှတ်တံဆိပ်ထိန်းချုပ်မှုအတွက် ရုန်းကန်ရာမှာ ပေးသွင်းသူတွေအနေနဲ့ သူတို့ရဲ့ ထုတ်ကုန်စာရင်း၊ ပြသမှုနဲ့ ရောင်းချမှုတွေကို ထိန်းချုပ်ဖို့ တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းကတော့ လက်လီအရောင်းပတ်ဝန်းကျင်အပေါ် သူတို့ရဲ့ထိန်းချုပ်မှုကို အားကောင်းစေဖို့ပါပဲ။
၂၀၀၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတွင် ၎င်းသည် တစ်ခုတည်းသော အမှတ်တံဆိပ်အတွက် အဓိကထား ရည်စူးထားသော လက်လီရောင်းချသည့်နေရာဖြစ်သည့် concept store များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာစေခဲ့သည်။ ကြမ်းပြင်နေရာနှင့် ပြသမှုများ၊ ဆိုင်းဘုတ်များနှင့် ပစ္စည်းကိရိယာများကဲ့သို့သော အရာများကို ထိန်းချုပ်မှုအတွက် လဲလှယ်ရန်အတွက် ပေးသွင်းသူများသည် လက်လီရောင်းချသူများအား ငွေကြေးထောက်ပံ့မှုနှင့် အတွင်းပိုင်းစျေးကွက်ရှာဖွေရေးအရင်းအမြစ်များကို ဝင်ရောက်ခွင့်ပေးသည်။
၂၀၀၀ ခုနှစ်များလယ်လောက်ကတည်းက Trek၊ Specialized နှင့် Giant တို့သည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုနှင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ လက်လီရောင်းဝယ်ရေးလုပ်ငန်းတွင် ပါဝင်ပတ်သက်ခဲ့ကြသည်။ သို့သော် ၂၀၁၅ ခုနှစ်ဝန်းကျင်မှစ၍ စက်ဘီးစီးခြင်း တိုးတက်လာခြင်းနှင့် တောင်တက်စက်ဘီးခေတ်တွင် ပေါ်ထွက်လာသော လက်လီရောင်းချသူမျိုးဆက်တစ်ခုသည် ၎င်းတို့၏ အငြိမ်းစားယူချိန်သို့ နီးကပ်လာသည်နှင့်အမျှ Trek သည် ပိုင်ဆိုင်မှုကို အတက်ကြွဆုံး ရှာဖွေမှုဖြစ်ခဲ့သည်။
စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတာက Quadrumvirate ရဲ့ အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်းစီဟာ လက်လီပိုင်ဆိုင်မှုဂိမ်းမှာ မတူညီသော ဗျူဟာတွေကို ကျင့်သုံးကြပါတယ်။ မှတ်ချက်တွေနဲ့ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွေအတွက် အဓိကကစားသမားလေးဦးရဲ့ အမှုဆောင်အရာရှိတွေကို ကျွန်တော် ဆက်သွယ်ခဲ့ပါတယ်။
"လက်လီရောင်းဝယ်ရေးမှာ တောက်ပတဲ့အနာဂတ်ရှိခြင်းဟာ အလွန်ကောင်းမွန်တဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်တယ်လို့ ကျွန်တော်တို့ယုံကြည်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ လက်လီရောင်းချသူတွေရဲ့ အောင်မြင်မှုမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့ ကျွန်တော်တို့ ကြာမြင့်စွာကတည်းက ကတိကဝတ်ပြုထားပြီးဖြစ်ပြီး ကျွန်တော်တို့ရဲ့ လက်လီရောင်းဝယ်ရေးအတွေ့အကြုံက ဒီကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုတွေကို တိုးချဲ့ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ကူညီပေးခဲ့ပါတယ်။"
ဤသည်မှာ Trek ၏ အမှတ်တံဆိပ်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေးဒါရိုက်တာ Eric Bjorling ၏ မိန့်ခွန်းဖြစ်သည်။ Trek အတွက် ကုမ္ပဏီပိုင် စက်ဘီးဆိုင်သည် လက်လီအရောင်းဆိုင်အောင်မြင်မှုရရှိရန် ပိုမိုကြီးမားသော ချောမွေ့သော မဟာဗျူဟာ၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုမျှသာဖြစ်သည်။
ဒီကိစ္စနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ၂၀၀၄ ခုနှစ်ကုန်ကနေ ၂၀၁၅ ခုနှစ်အထိ Trek ရဲ့ လက်လီနဲ့ concept စတိုးရဲ့ ဒါရိုက်တာဖြစ်ခဲ့တဲ့ Roger Ray Bird နဲ့ ကျွန်တော် စကားပြောခဲ့ပါတယ်။
"ကျွန်တော်တို့ အခုလုပ်သလို ကုမ္ပဏီရဲ့ လက်လီအရောင်းဆိုင်ကွန်ရက်အားလုံးကို တည်ဆောက်မှာ မဟုတ်ဘူး" ဟု သူက ကျွန်တော့်ကို ပြောသည်။
Bird က ဆက်လက်ပြောကြားရာတွင် “John Burke က ကျွန်တော်တို့ထက် ပိုကောင်းအောင် လုပ်နိုင်တဲ့အတွက် သူတို့ရဲ့ဈေးကွက်တွေမှာ ဆိုင်ခွဲတွေ ဖွင့်လှစ်မယ့်အစား လွတ်လပ်တဲ့ လက်လီရောင်းချသူတွေကို လိုချင်တယ်လို့ အမြဲပြောနေခဲ့ပါတယ်။ (ဒါပေမယ့် နောက်ပိုင်းမှာတော့) သူဟာ တသမတ်တည်းရှိတဲ့ အမှတ်တံဆိပ်အတွေ့အကြုံ၊ ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ၊ ထုတ်ကုန်အတွေ့အကြုံနဲ့ ဆိုင်အမျိုးမျိုးမှာ စားသုံးသူတွေအတွက် ရရှိနိုင်တဲ့ ထုတ်ကုန်အမျိုးအစား အပြည့်အစုံကို လိုချင်တာကြောင့် အပြည့်အဝပိုင်ဆိုင်ခွင့်ကို လိုချင်ခဲ့ပါတယ်။”
မလွဲမသွေဖြစ်လာမယ့် နိဂုံးချုပ်ကတော့ Trek ဟာ လက်ရှိမှာ အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုမှာ အကြီးဆုံး စက်ဘီးကွင်းဆက်ကို လည်ပတ်နေတယ်ဆိုတာပါပဲ။ ဒီလုပ်ငန်းရဲ့ သမိုင်းတစ်လျှောက် အကြီးဆုံးကွင်းဆက်တော့ မဟုတ်ပါဘူး။
ဆိုင်အမျိုးမျိုးအကြောင်းပြောရရင် Trek မှာ လက်ရှိဆိုင်ဘယ်နှစ်ဆိုင်ရှိလဲ။ ကျွန်တော် Eric Bjorling ကို ဒီမေးခွန်းမေးခဲ့ပါတယ်။
"ဒါက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ရောင်းအားနဲ့ သီးခြားဘဏ္ဍာရေး အချက်အလက်တွေလိုပါပဲ" လို့ သူက အီးမေးလ်ကနေ ကျွန်တော့်ကို ပြောပါတယ်။ "ပုဂ္ဂလိကကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေနဲ့ ဒီဒေတာကို အများပြည်သူကို ထုတ်ပြန်လေ့မရှိပါဘူး။"
အလွန်တရားမျှတပါတယ်။ ဒါပေမယ့် BRAIN သုတေသီတွေရဲ့ အဆိုအရ Trek ဟာ ပြီးခဲ့တဲ့ဆယ်စုနှစ်အတွင်း စက်ဘီးအရောင်းဆိုင်ရဲ့ ဝက်ဘ်ဆိုက်မှာ အမေရိကန်မှာ ဆိုင်ခွဲအသစ် ၅၄ ဆိုင်ခန့် ဝယ်ယူမယ်လို့ လူသိရှင်ကြား ကြေညာခဲ့ပါတယ်။ နောက်ထပ်ဆိုင်ခွဲ ၄၀ မှာလည်း လစ်လပ်နေရာတွေ ကြေငြာခဲ့တာကြောင့် ဆိုင်ခွဲပေါင်း အနည်းဆုံး ၉၄ ဆိုင် ရှိသွားပါပြီ။
Trek ရဲ့ အရောင်းကိုယ်စားလှယ် ရှာဖွေရေးစနစ်မှာ ဒါကို ထည့်ပါ။ George Data Services ရဲ့ အချက်အလက်တွေအရ ဆိုင်နာမည်မှာ Trek ပါတဲ့ နေရာ ၂၀၃ ခုကို စာရင်းပြုစုထားပါတယ်။ ကုမ္ပဏီပိုင် Trek ဆိုင်အရေအတွက်က ၁ ကနေ ၂၀၀ ကြားလို့ ခန့်မှန်းနိုင်ပါတယ်။
အရေးကြီးတာက တိကျတဲ့အရေအတွက်မဟုတ်ဘဲ မလွဲမသွေအဆုံးသတ်ရမယ့်အချက်ပါ။ Trek ဟာ လက်ရှိမှာ အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုမှာ အကြီးဆုံးစက်ဘီးကွင်းဆက်ကို လည်ပတ်နေပြီး ဒီလုပ်ငန်းရဲ့သမိုင်းမှာ အကြီးဆုံးကွင်းဆက်တော့ မဟုတ်ပါဘူး။
Trek ရဲ့ မကြာသေးမီက ဆိုင်ခွဲအများအပြားမှာ ဝယ်ယူမှုတွေကြောင့် (Goodale's (NH) နဲ့ Bicycle Sports Shop (TX) ဆိုင်ခွဲတွေဟာ ဝယ်ယူခင်က Specialized လက်လီရောင်းချသူတွေ ဖြစ်ခဲ့ပါတယ်) Specialized USA ရဲ့ အရောင်းနဲ့ စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အကြီးအကဲ Jesse Porter က Specialized Distributors1 ဆီကို စာရေးခဲ့ပါတယ်။ ဒါကို ၁၅ ရက်နေ့မှာ တစ်နိုင်ငံလုံးမှာ ဖြန့်ချိသွားမှာပါ။
ပိုင်ဆိုင်မှုကို ရောင်းချခြင်း၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်း၊ ထွက်ခွာခြင်း သို့မဟုတ် လွှဲပြောင်းခြင်းတို့ကို စဉ်းစားနေပါက သင်စိတ်ဝင်စားနိုင်သည့် ရွေးချယ်စရာများ ကျွန်ုပ်တို့တွင်ရှိပါသည်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ငွေကြေးထောက်ပံ့မှု သို့မဟုတ် တိုက်ရိုက်ပိုင်ဆိုင်မှုမှသည် ဒေသတွင်း သို့မဟုတ် ဒေသတွင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရာတွင် ကူညီပေးခြင်းအထိ၊ သင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် ကြိုးစားနေသော အသိုက်အဝန်းသည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့သေချာစေလိုပါသည်။ ၎င်းတို့မျှော်လင့်ထားသည့် ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို အနှောင့်အယှက်မရှိဘဲ ရယူလိုက်ပါ။
အီးမေးလ်မှတစ်ဆင့် နောက်ဆက်တွဲအနေဖြင့် Porter က အထူးပြုစတိုးဆိုင်များစွာရှိနှင့်ပြီးဖြစ်ကြောင်း အတည်ပြုပြောကြားခဲ့သည်။ “ကျွန်ုပ်တို့သည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင် လက်လီရောင်းဝယ်ရေးလုပ်ငန်းကို ၁၀ နှစ်ကျော် ပိုင်ဆိုင်လည်ပတ်လာခဲ့ပါသည်” ဟု ၎င်းက ကျွန်ုပ်အား ပြောပြခဲ့ပြီး “Santa Monica နှင့် Costa Mesa ရှိ စတိုးဆိုင်များအပါအဝင်။ ထို့အပြင် Boulder နှင့် Santa Cruz စင်တာတွင်လည်း အတွေ့အကြုံများရှိပါသည်။”
"ကျွန်ုပ်တို့သည် ဈေးကွက်အခွင့်အလမ်းများကို တက်ကြွစွာရှာဖွေနေပြီး၊ ၎င်း၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းမှာ ကျွန်ုပ်တို့ဝန်ဆောင်မှုပေးသော စီးနင်းသူများနှင့် စီးနင်းသူအသိုင်းအဝိုင်းများသည် အနှောင့်အယှက်ကင်းသော ဝန်ဆောင်မှုကို ရရှိစေရန် သေချာစေရန်ဖြစ်သည်။" - ဂျက်စီပေါ်တာ၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်
ကုမ္ပဏီ၏ ဖြန့်ဖြူးသူများ ပိုမိုဝယ်ယူရန် အစီအစဉ်များနှင့် ပတ်သက်၍ မေးမြန်းရာတွင် Porter က “လက်ရှိတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် လက်လီရောင်းချသူများစွာနှင့် ၎င်းတို့၏ ဆက်ခံမှုအစီအစဉ်များကို ဆွေးနွေးနေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤအစီအစဉ်ကို ပွင့်လင်းသောစိတ်ဖြင့် ချဉ်းကပ်နေပြီး ပစ်မှတ်ဆိုင်အရေအတွက်ကို ဝယ်ယူရန် ဆုံးဖြတ်ထားခြင်းမဟုတ်ပါ။” အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာ “ကျွန်ုပ်တို့သည် ဈေးကွက်အခွင့်အလမ်းများကို တက်ကြွစွာ ရှာဖွေနေပြီး ၎င်း၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းမှာ ကျွန်ုပ်တို့ ဝန်ဆောင်မှုပေးသော စက်ဘီးစီးသူများနှင့် စက်ဘီးစီးအသိုင်းအဝိုင်းများသည် အနှောင့်အယှက်ကင်းသော ဝန်ဆောင်မှုကို ရရှိစေရန် သေချာစေရန်ဖြစ်သည်” ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။
ထို့ကြောင့် Specialized သည် အဓိကဈေးကွက်များတွင် ၎င်း၏ခြေကုပ်ကို ကာကွယ်ရန် သို့မဟုတ် ချဲ့ထွင်ရန် လိုအပ်သလို အရောင်းကိုယ်စားလှယ်ဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်နေပုံရသည်။
နောက်တော့ Giant USA ရဲ့ အထွေထွေမန်နေဂျာ John “JT” Thompson ကို ဆက်သွယ်ခဲ့တယ်။ ဆိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုအကြောင်း မေးတော့ သူက ခိုင်မာစွာပဲ ပြောတယ်။
"ကျွန်တော်တို့က လက်လီပိုင်ဆိုင်မှုဂိမ်းမှာ မဟုတ်ပါဘူး!" လို့ သူက အီးမေးလ်ဖလှယ်မှုတစ်ခုမှာ ကျွန်တော့်ကို ပြောပါတယ်။ "ကျွန်တော်တို့မှာ ကုမ္ပဏီရဲ့ စတိုးဆိုင်တွေအားလုံး အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုမှာ ရှိတာကြောင့် ဒီစိန်ခေါ်မှုကို ကျွန်တော်တို့ ကောင်းကောင်းသိပါတယ်။ အဲဒီအတွေ့အကြုံကနေတစ်ဆင့် တစ်နေ့ပြီးတစ်နေ့ ကျွန်တော်တို့ သင်ယူခဲ့ရတာက) လက်လီဆိုင်လည်ပတ်မှုဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အထူးပြုလုပ်ငန်းမဟုတ်ဘူးဆိုတာပါပဲ။"
“ကျွန်ုပ်တို့သည် သုံးစွဲသူများထံ ရောက်ရှိရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းမှာ အရည်အချင်းရှိပြီး တက်ကြွသော လက်လီရောင်းချသူများမှတစ်ဆင့်ဖြစ်သည်ဟု ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါသည်” ဟု Thompson က ဆက်လက်ပြောကြားခဲ့သည်။ “စီးပွားရေးဗျူဟာတစ်ခုအနေဖြင့် လက်လီပံ့ပိုးမှုအကောင်အထည်ဖော်မှုကို ရေးဆွဲရာတွင် စတိုးဆိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုကို စွန့်လွှတ်ခဲ့ပါသည်။ ကုမ္ပဏီပိုင်စတိုးဆိုင်များသည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိ ဒေသတွင်းလက်လီရောင်းချမှုပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ မယုံကြည်ပါ။ ဒေသခံမေတ္တာနှင့် အသိပညာများသည် စတိုးဆိုင်၏ အောင်မြင်မှုဇာတ်လမ်း၏ အဓိကရည်မှန်းချက်များဖြစ်သည်။ ရေရှည်ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်နေစဉ်တွင် အပြုသဘောဆောင်သော အတွေ့အကြုံတစ်ခုကို ဖန်တီးပါ။”
နောက်ဆုံးအနေနဲ့ Thompson က “ကျွန်တော်တို့ရဲ့ လက်လီရောင်းချသူတွေနဲ့ ဘယ်လိုမှ ယှဉ်ပြိုင်မှု မရှိပါဘူး။ သူတို့အားလုံးက လွတ်လပ်ကြပါတယ်။ ဒါဟာ လက်လီရောင်းချမှုပတ်ဝန်းကျင်က လူတွေ စီမံခန့်ခွဲတဲ့ အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုရဲ့ သဘာဝအပြုအမူတစ်ခုပါ။ လက်လီရောင်းချသူတွေဟာ ဒီလုပ်ငန်းမှာ အများဆုံးပါ။ အလုပ်ကြိုးစားသူတွေအတွက် သူတို့ရဲ့ဘဝတွေကို စိန်ခေါ်မှုနည်းနည်း လျော့နည်းစေပြီး ပိုပြီး အကျိုးရှိအောင် လုပ်နိုင်မယ်ဆိုရင် ကျွန်တော်တို့အမြင်အရ အရမ်းကောင်းမှာပါ” လို့ ပြောပါတယ်။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့ Cannondale မြောက်အမေရိကနဲ့ ဂျပန်ရဲ့ အထွေထွေမန်နေဂျာ Nick Hage နဲ့အတူ လက်လီပိုင်ဆိုင်မှုပြဿနာကို ကျွန်တော် တင်ပြခဲ့ပါတယ်။
Cannondale သည် တစ်ချိန်က ကုမ္ပဏီပိုင်ဆိုင်သုံးဆိုင်ကို ပိုင်ဆိုင်ခဲ့ဖူးပြီး နှစ်ခုမှာ ဘော်စတွန်တွင်ဖြစ်ပြီး တစ်ခုမှာ လောင်းအိုင်းလန်းတွင်ဖြစ်သည်။ “ကျွန်တော်တို့က သူတို့ကို နှစ်အနည်းငယ်ပဲ ပိုင်ဆိုင်ခဲ့ပြီး လွန်ခဲ့တဲ့ ငါးနှစ် ဒါမှမဟုတ် ခြောက်နှစ်လောက်က ပိတ်လိုက်ရတယ်” ဟု Hage က ပြောကြားခဲ့သည်။
ဖြန့်ဖြူးသူအများအပြားသည် တစ်ခုတည်းသောအမှတ်တံဆိပ်ဗျူဟာကို စွန့်လွှတ်လာသည်နှင့်အမျှ Cannondale သည် ပြီးခဲ့သည့်သုံးနှစ်အတွင်း ဈေးကွက်ဝေစုကို ရရှိခဲ့သည်။
"ကျွန်တော်တို့မှာ လက်လီရောင်းဝယ်ရေးလုပ်ငန်းထဲကို (နောက်တစ်ကြိမ်) ဝင်ရောက်ဖို့ အစီအစဉ်မရှိပါဘူး" ဟု သူက ဗီဒီယိုအင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် ကျွန်တော့်ကို ပြောကြားခဲ့သည်။ "ကျွန်တော်တို့ဟာ အမှတ်တံဆိပ်ပေါင်းစုံ အစုစုကို ပံ့ပိုးပေးတဲ့၊ အရည်အသွေးမြင့် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုပေးစွမ်းတဲ့၊ အသိုင်းအဝိုင်းမှာ စက်ဘီးစီးခြင်း တည်ဆောက်ရာမှာ ကူညီပေးတဲ့ အရည်အသွေးမြင့် လက်လီရောင်းချသူတွေနဲ့ လက်တွဲလုပ်ဆောင်ဖို့ ကတိကဝတ်ပြုထားဆဲပါ။ ဒါဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ရေရှည်ဗျူဟာအဖြစ် ဆက်လက်တည်ရှိနေပါတယ်။"
“လက်လီရောင်းချသူများသည် ပေးသွင်းသူများနှင့် ယှဉ်ပြိုင်လိုခြင်းမရှိသလို ပေးသွင်းသူများကလည်း ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို အလွန်အကျွံထိန်းချုပ်လိုခြင်းမရှိကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့အား အထပ်ထပ်အခါခါ ပြောကြားခဲ့ကြပါသည်” ဟု Hager က ပြောကြားခဲ့သည်။ “ဖြန့်ဖြူးသူများ ပိုမိုများပြားလာသည်နှင့်အမျှ တစ်ခုတည်းသောအမှတ်တံဆိပ်ဗျူဟာကို စွန့်လွှတ်လာသည်နှင့်အမျှ Cannondale ၏ ဈေးကွက်ဝေစုသည် လွန်ခဲ့သောသုံးနှစ်အတွင်း တိုးတက်လာခဲ့ပြီး ပြီးခဲ့သည့်နှစ်အတွင်း လက်လီရောင်းချသူများသည် ၎င်းတို့၏ဥများအားလုံးကို ပေးသွင်းသူတစ်ဦးတည်း၏ ခြင်းတောင်းထဲတွင် မထည့်နိုင်ခဲ့ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့ ဤအရာကို မြင်တွေ့နေရပါသည်။ “၎င်းသည် လွတ်လပ်သောဖြန့်ဖြူးသူများနှင့်အတူ ဦးဆောင်အခန်းကဏ္ဍမှ ဆက်လက်ပါဝင်ရန် ကြီးမားသောအခွင့်အရေးတစ်ခုဖြစ်သည်။ IBD ပျောက်ကွယ်သွားမည်မဟုတ်ပါ၊ ကောင်းမွန်သောလက်လီရောင်းချသူများသည် ပိုမိုအားကောင်းလာမည်ဖြစ်သည်။”
၁၉၇၇ ခုနှစ်တွင် စက်ဘီးဈေးကွက် ပြိုလဲပြီးကတည်းက ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သည် ကျွန်ုပ်တို့မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်ထက် ပိုမိုရှုပ်ထွေးသောကာလတွင် ရှိနေခဲ့သည်။ ဦးဆောင်စက်ဘီးအမှတ်တံဆိပ်လေးခုသည် စက်ဘီးလက်လီရောင်းဝယ်ရေး၏ အနာဂတ်အတွက် ကွဲပြားသော မဟာဗျူဟာလေးခုကို လက်ခံကျင့်သုံးနေကြသည်။
နောက်ဆုံးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်အနေနဲ့ ရောင်းချသူတွေပိုင်ဆိုင်တွေဆီ ပြောင်းရွှေ့သွားတာ ကောင်းတာလည်းမဟုတ်သလို၊ ဆိုးတာလည်းမဟုတ်ပါဘူး။ ဒီလိုပဲ အောင်မြင်မလားဆိုတာ ဈေးကွက်က ဆုံးဖြတ်ပေးပါလိမ့်မယ်။
ဒါပေမယ့် ဒါက အဓိကအချက်ပါ။ ထုတ်ကုန်မှာယူမှုတွေကို လက်ရှိမှာ ၂၀၂၂ ခုနှစ်အထိ တိုးချဲ့ထားတာကြောင့် လက်လီရောင်းချသူတွေဟာ ကုမ္ပဏီရဲ့ကိုယ်ပိုင်စတိုးဆိုင်တွေမှာ မဲပေးဖို့ ချက်လက်မှတ်စာအုပ်ကို အသုံးပြုနိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး၊ သူတို့ဆန္ဒရှိရင်တောင်မှပါ။ တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ၊ လက်လီဝယ်ယူမှုလမ်းကြောင်းမှာရှိတဲ့ ပေးသွင်းသူတွေဟာ အပြစ်ပေးခြင်းမခံရဘဲ ဆက်လက်ရှိနေနိုင်ပြီး၊ ဒီဗျူဟာကိုပဲ လက်ခံကျင့်သုံးသူတွေဟာ ဈေးကွက်ဝေစုရဖို့ ခက်ခဲပါလိမ့်မယ်၊ အကြောင်းကတော့ လက်လီရောင်းချသူတွေရဲ့ ပွင့်လင်းဝယ်ယူမှုဒေါ်လာတွေက သူတို့ရဲ့ရှိပြီးသား ပေးသွင်းသူတွေနဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ဖို့ ကတိပြုထားလို့ပါ။ တစ်နည်းအားဖြင့် ပေးသွင်းသူပိုင်စတိုးဆိုင်တွေရဲ့ လမ်းကြောင်းဟာ ဆက်လက်တည်ရှိနေမှာဖြစ်ပြီး ဖြန့်ဖြူးသူတွေ (ရှိရင်) ရဲ့ ခုခံမှုကို နောက်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း ခံစားရမှာ မဟုတ်ပါဘူး။