အမေရိကန်စက်ဘီးစျေးကွက်ကို အရွယ်အစားအလိုက် Trek၊ Specialized၊ Giant နှင့် Cannondale ဟုခေါ်သော ထိပ်တန်းလေးခုဟုခေါ်သည့် အကြီးဆုံးအမှတ်တံဆိပ်လေးခုက လွှမ်းမိုးထားသည်။အတူတူ၊ ဤအမှတ်တံဆိပ်များသည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိ စက်ဘီးစတိုးဆိုင်များ၏ ထက်ဝက်ကျော်တွင် ပေါ်လာပြီး နိုင်ငံတွင်း စက်ဘီးအသစ်ရောင်းချမှု၏ အကြီးမားဆုံးဝေစုအတွက် ဖြစ်နိုင်သည်။
ယခင်က ဤနေရာ၌ ကျွန်တော်ပြောခဲ့သည့်အတိုင်း Quadrumvirate အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီအတွက် အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုမှာ အခြားအဖွဲ့ဝင်သုံးဦးနှင့် ၎င်းတို့ကို ခွဲခြားသိမြင်ရန်ဖြစ်သည်။စက်ဘီးကဲ့သို့ ရင့်ကျက်သော အမျိုးအစားများတွင် နည်းပညာဆိုင်ရာ အကျိုးကျေးဇူးများသည် တဖြည်းဖြည်းနှင့် အကောင်းဆုံးဖြစ်ပြီး ယင်းသည် လက်လီစတိုးဆိုင်များကို ကွဲပြားခြင်း၏ အဓိကပစ်မှတ်ဖြစ်လာစေသည်။(အောက်ခြေမှတ်ချက်ကိုကြည့်ပါ- ရောင်းချသူပိုင်စတိုးဆိုင်သည် "အစစ်အမှန်" စက်ဘီးဆိုင်ဖြစ်ပါသလား။)
သို့သော် အမှီအခိုကင်းသော စက်ဘီးရောင်းဝယ်သူများသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိလျှင် ၎င်းတို့သည် အမှီအခိုကင်းကြသည်။စတိုးဆိုင်တွင်း အမှတ်တံဆိပ်ထိန်းချုပ်မှုအတွက် ရုန်းကန်မှုတွင်၊ ပေးသွင်းသူများသည် ၎င်းတို့၏ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း၊ ခင်းကျင်းပြသမှုနှင့် အရောင်းကို ထိန်းချုပ်ရန် တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းမှာ လက်လီရောင်းချသည့်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ၎င်းတို့၏ထိန်းချုပ်မှုကို အားကောင်းစေရန်ဖြစ်သည်။
2000 ခုနှစ်များတွင်၊ ၎င်းသည် အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုတည်းအတွက် အဓိကအားဖြင့် လက်လီရောင်းချသည့်နေရာဖြစ်သည့် concept စတိုးဆိုင်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာစေခဲ့သည်။ကြမ်းခင်းနေရာနှင့် ခင်းကျင်းပြသမှု၊ ဆိုင်းဘုတ်များနှင့် တပ်ဆင်ပစ္စည်းများကဲ့သို့သော အရာများကို ထိန်းချုပ်ခြင်းနှင့် လဲလှယ်ရာတွင်၊ ပေးသွင်းသူများသည် လက်လီရောင်းချသူများကို ငွေကြေးပံ့ပိုးမှုနှင့် အတွင်းပိုင်းစျေးကွက်ရှာဖွေရေးအရင်းအမြစ်များသို့ ဝင်ရောက်ခွင့်ပေးသည်။
2000 ခုနှစ်များအလယ်ပိုင်းကတည်းက Trek၊ Specialized နှင့် Giant တို့သည် United States နှင့် world ရှိ လက်လီလုပ်ငန်းတွင် ပါဝင်လာခဲ့သည်။သို့သော် 2015 ခုနှစ်ဝန်းကျင်မှစတင်၍ စက်ဘီးစီးပွါးနှင့် တောင်တက်စက်ဘီးခေတ်တွင် ပေါ်ပေါက်လာသော လက်လီရောင်းချသူများ မျိုးဆက်တစ်ခုအနေဖြင့် ၎င်းတို့၏အနားယူချိန်သို့ နီးကပ်လာသောအခါ Trek သည် ပိုင်ဆိုင်မှုကို အတက်ကြွဆုံး လိုက်ရှာခဲ့သည်။
စိတ်ဝင်စားစရာမှာ Quadrumvirate ၏အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီသည် လက်လီပိုင်ဆိုင်မှုဂိမ်းတွင် မတူညီသောဗျူဟာများကို လိုက်လျှောက်ကြသည်။မှတ်ချက်များနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများအတွက် အဓိက ကစားသမားလေးဦး၏ အမှုဆောင်အရာရှိများကို ကျွန်ုပ် ဆက်သွယ်ခဲ့သည်။
“လက်လီရောင်းချမှုမှာ တောက်ပတဲ့အနာဂတ်ရှိခြင်းဟာ အလွန်ကောင်းမွန်တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုလို့ ကျွန်တော်တို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ကျွန်ုပ်တို့၏လက်လီရောင်းချသူများ၏အောင်မြင်မှုအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်ကျွန်ုပ်တို့သည်ကြာရှည်စွာကတိပြုထားပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့၏လက်လီရောင်းချမှုအတွေ့အကြုံသည်ကျွန်ုပ်တို့အားဤကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကိုချဲ့ထွင်ရန်နှင့်ပြန်လည်ပြင်ဆင်ရန်ကူညီပေးပါသည်။”
ဤသည်မှာ Trek ရှိ Brand Marketing and Public Relations ၏ ဒါရိုက်တာ Eric Bjorling မှ မိန့်ခွန်းဖြစ်ပါသည်။Trek အတွက်၊ ကုမ္ပဏီပိုင် စက်ဘီးစတိုးသည် လက်လီရောင်းချမှု အလုံးစုံအောင်မြင်မှုရရှိရန် ပိုမိုကြီးမားသော ချောမွေ့မှုမရှိသော မဟာဗျူဟာ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသာဖြစ်သည်။
Trek ၏ လက်လီရောင်းချမှုနှင့် concept စတိုး၏ ဒါရိုက်တာဖြစ်သူ Roger Ray Bird နှင့် 2004 နှစ်ကုန်ပိုင်းမှ 2015 ခုနှစ်အထိ ဤကိစ္စနှင့် ပတ်သက်၍ ကျွန်တော်ပြောခဲ့ပါသည်။
“ကျွန်တော်တို့ အခုလုပ်သလိုမျိုး ကုမ္ပဏီရဲ့ လက်လီစတိုးကွန်ရက်အားလုံးကို တည်ဆောက်မှာ မဟုတ်ပါဘူး” လို့ သူက ကျွန်တော့်ကို ပြောပါတယ်။
Bird က ဆက်လက်ပြီး "John Burke က ငါတို့ထက် ပိုကောင်းအောင် လုပ်ပေးနိုင်လို့ သူတို့ရဲ့ စျေးကွက်မှာ စတိုးဆိုင်တွေကို လုပ်ကိုင်မယ့်အစား လွတ်လပ်တဲ့ လက်လီရောင်းချသူတွေကို လိုချင်တယ်လို့ ဆက်ပြောခဲ့တယ်။(ဒါပေမယ့် နောက်ပိုင်းမှာ သူက) တသမတ်တည်း အမှတ်တံဆိပ် အတွေ့အကြုံ၊ ဖောက်သည် အတွေ့အကြုံ၊ ထုတ်ကုန် အတွေ့အကြုံ နဲ့ စတိုးဆိုင် အသီးသီးမှာ စားသုံးသူတွေ ရရှိနိုင်တဲ့ ကုန်ပစ္စည်း အစုံအလင်ကို လိုချင်တာကြောင့် အပြည့်အဝ ပိုင်ဆိုင်ခွင့်ကို လိုချင်တာပါ။”
မလွှဲမရှောင်သာ နိဂုံးချုပ်သည်မှာ စက်မှုလုပ်ငန်းသမိုင်းတွင် အကြီးဆုံးကွင်းဆက်မဟုတ်ပါက Trek သည် လက်ရှိတွင် United States တွင် အကြီးဆုံးစက်ဘီးကွင်းဆက်ကို လည်ပတ်နေသည်။
စတိုးဆိုင်အမျိုးမျိုးအကြောင်းပြောရင် Trek မှာ လက်ရှိစတိုးဆိုင်ဘယ်နှစ်ဆိုင်ရှိလဲ။ကျွန်တော် ဒီမေးခွန်းကို Eric Bjorling ကို မေးခဲ့တယ်။
“ဒါဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ရောင်းအားနဲ့ တိကျတဲ့ ငွေကြေးအချက်အလက်နဲ့ တူပါတယ်” လို့ သူက အီးမေးလ်ကနေတစ်ဆင့် ပြောခဲ့ပါတယ်။"ပုဂ္ဂလိကပိုင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေနဲ့ ဒီဒေတာကို လူသိရှင်ကြား ထုတ်ပြန်တာမျိုး မရှိပါဘူး။"
အလွန်တရားမျှတသော။BRAIN သုတေသီများအဆိုအရ Trek သည် လွန်ခဲ့သောဆယ်စုနှစ်များအတွင်း စက်ဘီးလက်လီရောင်းချသူ၏ဝဘ်ဆိုဒ်တွင် US တည်နေရာအသစ် 54 ခုကို ဝယ်ယူကြောင်း လူသိရှင်ကြားကြေငြာခဲ့သည်။၎င်းသည် အခြားနေရာ ၄၀ တွင် လစ်လပ်နေရာများကိုလည်း ကြေညာခဲ့ပြီး စုစုပေါင်းစတိုးဆိုင် အနည်းဆုံး ၉၄ ခုအထိ ရှိလာခဲ့သည်။
၎င်းကို Trek ၏ကိုယ်ပိုင်အရောင်းကိုယ်စားလှယ်တည်နေရာသို့ထည့်ပါ။George Data Services ၏ဒေတာအရ၊ ၎င်းသည် Trek ဖြင့်တည်နေရာ 203 ခုကိုစတိုးဆိုင်အမည်တွင်ဖော်ပြထားသည်။ကုမ္ပဏီပိုင် Trek စတိုးဆိုင်များ၏ စုစုပေါင်းအရေအတွက်သည် 1 နှင့် 200 ကြားဖြစ်သည်။
အရေးကြီးသည်မှာ အရေအတွက်အတိအကျမဟုတ်သော်လည်း မလွဲမသွေကောက်ချက်ချနိုင်သည်- Trek သည် စက်မှုလုပ်ငန်းသမိုင်းတွင် အကြီးဆုံးကွင်းဆက်မဟုတ်ပါက အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင် အကြီးဆုံးစက်ဘီးကွင်းဆက်ကို လက်ရှိလုပ်ဆောင်နေပါသည်။
Trek ၏ မကြာသေးမီက စတိုးဆိုင်ပေါင်းစုံ ဝယ်ယူမှုများကြောင့် (Goodale's (NH) နှင့် Bicycle Sports Shop (TX) ဆိုင်ခွဲများသည် ၎င်းတို့ မဝယ်ယူမီ အထူးပြုလက်လီရောင်းချသူများ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်)၊ Specialized USA ၏ အရောင်းနှင့် စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဌာနမှူး Jesse Porter က Specialized Distributors1 It သို့ စာရေးခဲ့သည်။ 15 ရက်နေ့ တွင် တစ်နိုင်ငံလုံး ရုံတင်ပြသပါမည်။
ပိုင်ဆိုင်မှုကို စွန့်လွှတ်ရန်၊ ရင်းနှီးမြုပ်နှံရန်၊ ထွက်ခွာရန် သို့မဟုတ် လွှဲပြောင်းရန် စဉ်းစားနေပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် သင်စိတ်ဝင်စားမည့် ရွေးချယ်စရာများ ရှိပါသည်။ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ငွေကြေးထောက်ပံ့မှု သို့မဟုတ် တိုက်ရိုက်ပိုင်ဆိုင်မှုမှ ဒေသတွင်း သို့မဟုတ် ဒေသတွင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရာတွင် ကူညီပေးသည့်အထိ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် သင်ကြိုးစားလုပ်ဆောင်နေသော အသိုက်အဝန်းသည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲစေရန်အတွက် ၎င်းတို့မျှော်လင့်ထားသည့် ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို အနှောင့်အယှက်မရှိဘဲ ရယူလိုက်ပါ။
အီးမေးလ်မှတစ်ဆင့် နောက်ဆက်တွဲအနေဖြင့် ပေါ်တာသည် အထူးစတိုးဆိုင်များစွာရှိနေပြီဟု အတည်ပြုခဲ့သည်။Santa Monica နှင့် Costa Mesa ရှိစတိုးဆိုင်များအပါအဝင် "ကျွန်ုပ်တို့သည်အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင်လက်လီလုပ်ငန်းကို 10 နှစ်ကျော်ပိုင်ဆိုင်ပြီးလည်ပတ်လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်" ဟုသူကပြောသည်။ထို့အပြင်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် Boulder နှင့် Santa Cruz တို့တွင် အတွေ့အကြုံများရှိသည်။ဗဟို။"
â ????ကျွန်ုပ်တို့သည် စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းများကို တက်ကြွစွာရှာဖွေနေပါသည်၊ ယင်း၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းမှာ ကျွန်ုပ်တို့ဝန်ဆောင်မှုပေးနေသော စီးနင်းသူများနှင့် စီးနင်းသူများအနှောက်အယှက်ကင်းကင်းသောဝန်ဆောင်မှုကိုရရှိကြောင်းသေချာစေရန်ဖြစ်သည်။â????â????Jesse Porter၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်
ကုမ္ပဏီ၏ ဖြန့်ဖြူးသူများ ပိုမိုဝယ်ယူရန် အစီအစဉ်များနှင့် ပတ်သက်၍ မေးမြန်းသောအခါ Porter က “လက်ရှိမှာ သူတို့ရဲ့ ဆက်ခံမယ့် အစီအစဉ်တွေကို ဆွေးနွေးဖို့ လက်လီရောင်းချသူ အများအပြားနဲ့ ဆွေးနွေးနေပါတယ်။ပစ်မှတ်ထားသော စတိုးဆိုင်အရေအတွက်ကို ရယူရန် မဆုံးဖြတ်ဘဲ ပွင့်လင်းသောစိတ်ဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤအစီအစဉ်ကို ချဉ်းကပ်နေပါသည်။”အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာ "ကျွန်ုပ်တို့သည် စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းများကို တက်ကြွစွာရှာဖွေလျက်ရှိပြီး ကျွန်ုပ်တို့ဝန်ဆောင်မှုပေးနေသော စက်ဘီးစီးသူများနှင့် စက်ဘီးစီးသူများ အနှောက်အယှက်ကင်းကင်းသော ဝန်ဆောင်မှုများရရှိကြောင်း သေချာစေရန်အတွက်ဖြစ်သည်။"
ထို့ကြောင့် Specialized သည် အဓိကစျေးကွက်များတွင် ၎င်း၏ခြေကုပ်ကိုကာကွယ်ရန် သို့မဟုတ် ချဲ့ထွင်ရန်အတွက် လိုအပ်သလို လိုအပ်သလို အရောင်းကိုယ်စားလှယ်ဝယ်ယူခြင်းလုပ်ငန်းကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ ဖော်ဆောင်နေပုံရသည်။
ထို့နောက် Giant USA ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ John “JT” Thompson ကို ဆက်သွယ်မေးမြန်းခဲ့ပါသည်။စတိုးဆိုင် ပိုင်ဆိုင်မှုအကြောင်း မေးတဲ့အခါ သူက ခိုင်မာတယ်။
"ကျွန်ုပ်တို့သည် လက်လီပိုင်ဆိုင်မှုဂိမ်းတွင် မရှိပါ၊ ကာလ။"သူက အီးမေးလ် ဖလှယ်ရာမှာ ပြောခဲ့တယ်။“ကျွန်ုပ်တို့မှာ အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုမှာ ကုမ္ပဏီရဲ့စတိုးဆိုင်တွေရှိတာကြောင့် ဒီစိန်ခေါ်မှုကို ကောင်းကောင်းသဘောပေါက်ပါတယ်။အဲဒီအတွေ့အကြုံကနေတဆင့် ကျနော်တို့ တနေ့ပြီးတနေ့ သိလာရတယ်) လက်လီစတိုးဆိုင်လည်ပတ်မှုဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အထူးအဆန်းမဟုတ်ပါဘူး။
"စားသုံးသူများထံရောက်ရှိရန် ကျွန်ုပ်တို့၏အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းမှာ အရည်အချင်းပြည့်ဝပြီး တက်ကြွသော လက်လီရောင်းချသူများမှတဆင့်ဖြစ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ ဆုံးဖြတ်ထားပါတယ်" ဟု Thompson မှ ဆက်လက်ပြောကြားခဲ့သည်။“စီးပွားရေးဗျူဟာတစ်ခုအနေနဲ့ လက်လီပံ့ပိုးမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ရာမှာ စတိုးဆိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုကို စွန့်လွှတ်ခဲ့တယ်။ကုမ္ပဏီပိုင်စတိုးဆိုင်များသည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိ ဒေသန္တရ လက်လီရောင်းချသည့်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ မယုံကြည်ပါ။ဒေသဆိုင်ရာ ချစ်ခြင်းမေတ္တာနှင့် အသိပညာများသည် စတိုးဆိုင်၏ အောင်မြင်မှုဇာတ်လမ်း၏ အဓိကပန်းတိုင်များဖြစ်သည်။ရေရှည်ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ရင်း အပြုသဘောဆောင်သော အတွေ့အကြုံကို ဖန်တီးပါ။"
နောက်ဆုံးတွင် Thompson က "ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လက်လီရောင်းချသူများနှင့် မည်သို့မျှ မယှဉ်ပြိုင်ပါ။သူတို့အားလုံးက လွတ်လပ်တယ်။ဤသည်မှာ လက်လီရောင်းချသည့်ပတ်ဝန်းကျင်မှလူများက စီမံခန့်ခွဲသည့်အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခု၏ သဘာဝအပြုအမူတစ်ခုဖြစ်သည်။လက်လီရောင်းချသူများသည် ဤလုပ်ငန်းတွင် အများဆုံးဖြစ်သည်။အလုပ်ကြိုးစားတဲ့လူတွေအတွက်၊ သူတို့ရဲ့ဘဝကို နည်းနည်းလေး စိန်ခေါ်မှုနည်းနည်းနဲ့ ပိုအကျိုးရှိအောင် လုပ်နိုင်ရင် အဲဒါက ကျွန်တော်တို့ရဲ့အမြင်မှာ အရမ်းမိုက်တယ်။”
နောက်ဆုံးတွင်၊ Cannondale North America နှင့် Japan ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ Nick Hage နှင့် လက်လီပိုင်ဆိုင်မှုပြဿနာကို ကျွန်ုပ်တင်ပြခဲ့ပါသည်။
Cannondale သည် တစ်ချိန်က ကုမ္ပဏီပိုင်စတိုးဆိုင် သုံးခုကို ပိုင်ဆိုင်ခဲ့သည်။ဘော်စတွန်တွင် နှစ်ခုနှင့် Long Island တွင် တစ်ခု။"ကျွန်တော်တို့က သူတို့ကို နှစ်အနည်းငယ်သာ ပိုင်ဆိုင်ခဲ့ပြီး လွန်ခဲ့တဲ့ ငါးနှစ်၊ ခြောက်နှစ်လောက်ကမှ ပိတ်ခဲ့တယ်" ဟု Hage က ပြောကြားခဲ့သည်။
အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုတည်း မဟာဗျူဟာကို ခွဲဝေသုံးစွဲသူများ ပိုများလာခြင်းကြောင့် Cannondale သည် လွန်ခဲ့သည့် သုံးနှစ်အတွင်း စျေးကွက်ဝေစုကို ရရှိခဲ့သည်။
"ကျွန်တော်တို့ လက်လီလုပ်ငန်းထဲကို ဝင်ဖို့ အစီအစဉ်မရှိဘူး (တစ်ဖန်)" လို့ သူက ဗီဒီယိုအင်တာဗျူးတစ်ခုမှာ ပြောခဲ့ပါတယ်။“အမှတ်တံဆိပ်ပေါင်းများစွာကို ပံ့ပိုးပေးသည့် အရည်အသွေးမြင့် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို ပေးဆောင်ရန်နှင့် ရပ်ရွာအတွင်း စက်ဘီးစီးခြင်းကို အထောက်အကူဖြစ်စေမည့် အရည်အသွေးမြင့် လက်လီရောင်းချသူများနှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ကတိပြုထားပါသည်။ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ ရေရှည်ဗျူဟာဖြစ်သည်။
“လက်လီရောင်းချသူတွေက ပေးသွင်းသူတွေနဲ့ မပြိုင်ချင်ဘူး၊ ပေးသွင်းသူတွေကို သူတို့ရဲ့လုပ်ငန်းကို အလွန်အကျွံ ထိန်းချုပ်ချင်ကြတယ်လို့ ကျွန်တော်တို့ကို ထပ်ခါတလဲလဲ ပြောထားပါတယ်” ဟု Hager က ပြောကြားခဲ့သည်။“ဖြန့်ဖြူးသူ ပိုများလာသလို အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုတည်း မဟာဗျူဟာကို စွန့်လွှတ်လိုက်တာနဲ့ Cannondale ရဲ့ စျေးကွက်ဝေစုဟာ ပြီးခဲ့သော သုံးနှစ်အတွင်းမှာ ကြီးထွားလာခဲ့ပြီး ပြီးခဲ့တဲ့နှစ်အတွင်း လက်လီရောင်းချသူတွေက သူတို့ရဲ့ ကြက်ဥအားလုံးကို ပေးသွင်းသူရဲ့ ခြင်းတောင်းတစ်ခုထဲမှာ ထည့်ထားလို့မရပါဘူး။ဒါကို မြင်တယ်။“ဒါဟာ အမှီအခိုကင်းတဲ့ ဖြန့်ဖြူးရောင်းချသူတွေနဲ့အတူ ဦးဆောင်အခန်းကဏ္ဍမှာ ဆက်လက်ပါဝင်နိုင်ဖို့ ကြီးမားတဲ့အခွင့်အရေးပါပဲ။IBD ပျောက်ကွယ်သွားမည်မဟုတ်ပါ၊ ကောင်းသောလက်လီရောင်းချသူများသာအားကောင်းလာလိမ့်မည်။”
၁၉၇၇ ခုနှစ် စက်ဘီးအလုံးအရင်းနဲ့ ပြိုကျပြီးကတည်းက၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဟာ ကျွန်တော်တို့မြင်တာထက် ပိုရှုပ်ထွေးတဲ့ ကာလတစ်ခုပါ။ထိပ်တန်းစက်ဘီးအမှတ်တံဆိပ်လေးခုသည် စက်ဘီးလက်လီရောင်းချမှု၏အနာဂတ်အတွက် ထူးခြားသောဗျူဟာလေးခုကို ကျင့်သုံးလျက်ရှိသည်။
နောက်ဆုံးပိုင်းခြားစိတ်ဖြာချက်တွင်၊ ရောင်းချသူပိုင်စတိုးဆိုင်များသို့ ပြောင်းရွှေ့ခြင်းသည် ကောင်းသည်ဖြစ်စေ၊ မဆိုးပါ။ဒါက ဘယ်လိုလဲ၊ စျေးကွက်က အောင်မြင်မလားဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ပေးလိမ့်မယ်။
ဒါပေမယ့် ဒါက ဘောလုံးကန်တာပါ။လက်ရှိတွင် ကုန်ပစ္စည်းအမှာစာများကို 2022 သို့ သက်တမ်းတိုးထားသောကြောင့် လက်လီရောင်းချသူများသည် ကုမ္ပဏီ၏ကိုယ်ပိုင်စတိုးဆိုင်များတွင် ဆန္ဒမဲပေးရန် ဆန္ဒရှိလျှင်ပင် ငွေစာရင်းစာအုပ်ကို အသုံးပြု၍မရပါ။တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ လက်လီဝယ်ယူမှုလမ်းကြောင်းပေါ်ရှိ ပေးသွင်းသူများသည် မဟာဗျူဟာကို ချမှတ်ရုံဖြင့် စျေးကွက်ဝေစုရရှိရန် အခက်အခဲရှိသော်လည်း လက်လီရောင်းချသူများအနေဖြင့် ၎င်းတို့၏လက်ရှိရောင်းချသူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် ကတိပြုထားသောကြောင့် လက်လီရောင်းချသူများ၏ အဖွင့်ဒေါ်လာများကို ၎င်းတို့၏လက်ရှိရောင်းချသူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် ကတိပြုထားသောကြောင့်ဖြစ်သည်။တစ်နည်းဆိုရသော်၊ ပေးသွင်းသူပိုင်စတိုးဆိုင်များ၏ လမ်းကြောင်းသည် ဆက်လက်တည်ရှိနေမည်ဖြစ်ပြီး ဖြန့်ဖြူးသူများ (ရှိပါက) မှ ခုခံနိုင်စွမ်းမရှိသည့် လာမည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း ခံစားရမည်ဖြစ်သည်။